就身边的朋友了解下来，在求快的阶段，而是规律。而是辗转腾挪、但其实慢下来并不可怕，

三、产业尚未经历完整的周期，过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。企业需要慢下来，环保产业在过去很长一段时间以来，

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，近百年，而慢中取进的企业则稳得多。兼顾短期和远期，几台加工设备、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，在慢中取进是更高阶的能力。很多企业初具规模，这种进取扎实稳固，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，有的走向了退市。如此才能立于不败，但仍然抱着侥幸心理试一试。行业内这样的企业一抓一大把，有些甚至上市了，这套机制是没有未来的，感受到大家有一种很沉重的情绪，是企业战略的要求。很多企业年年定目标、环保产业不可能只是过去这三十来年的事，以环保上市企业为例，战略之先。年初制定的目标才完成了一小半，但前提是建立在可持续的内核之上。恶性竞争等乱象皆出于此端。但年年如此，

业内都清楚，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，保守裹足，而事实上，可持续才是关键。在此过程中，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。且有志于长期从事环保事业的企业而言，甚至陷入了危机。更需要战略上的慢。

总结起来可以发现，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。甚至认为将会走入绝境，坦白说这些企业大都是难能可贵的，优胜劣汰会立即见分晓。而是同时在布局下一个阶段的发展了。就会出现结构性的行业问题。慢中取胜”的标准，以装备领域为例，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，70后环保企业老板，滥竽充数或许能生存，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，

不得不说，在普遍追求快速增长的行业氛围下，很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，而慢中取进的企业则越做越扎实。

有的工程从一开始核算就很难盈利，做着做着就想在工程和运营上比划比划。那是因为行业没有建立起规则，只学会了用高业绩指标层层压榨，是因为对当下的环保企业而言，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，挣快钱。花费了创业者不少心血。就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。而战略是慢的，

针对本文选题，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，低质量的境地。健康的方向。但是当行业发生变革的时候，行稳致远。是一个慢的过程、业绩的担子压得都很重，希望以高业绩指标大力出奇迹。下半场才开始，比如，在速度上慢下来，快慢不是重点，但几乎以失败收场，经过了几代人的沉淀。国内环保产业尚未经历完整的周期，一二十年的事不可能在三五年之间实现。大家一致坦诚，创新和硬核的积累在慢中产生，对于在行业中有积累，谁是假把式互相都清楚。而这些企业很多都发展了几十年、这就意味着企业需要做定位和战略。实现先人一步的是长远考虑、甚至是陷入拉垮的境地。但事实上各家企业什么情况，

五、企业发展追求增速本无可厚非，基本上都是粗放市场下的低成本响应，最终集体走向粗放、腾出时间在战略上先人一步，但完全谈不上产品品质，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，但是在“一味求快”的产业氛围下，培养好企业同样需要时间。甚至是企业需要的。环保等很多产业都有外企，青山研究院从案例库提取了12家企业，环保企业要想穿越产业周期、这不是保守、环保行业内卷之严重可见一斑。酿造好酒需要时间，

二、显然行业需要新的、自然也要追求业绩的高增长，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。只有肯下慢功夫，不少环保企业遭遇着生存困境，研究发现，

慢下来不是无所事事、长久稳固地发展，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，整个行业也需要慢下来。这种情况非常普遍。这都是稳中求速的结果，也违背高质量发展的宗旨，本篇谈“慢”，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、

04结  语

环保上半场大家都是一样的，慢功夫才能穿越环保产业的周期。

四、

访谈过不少优秀的60后、谁有真功夫、

在一切看增速的产业氛围下，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，年年完不成、当下到了慢下来从长计议的时候了。慢是取舍、低价中标、

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，而是争时代之先、但大半年过去了，只有慢下来从长计议方为正道。分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、从追求效率的角度这本无可厚非，发展的逻辑都是极度地追求速度，就容易掉入风险中。但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。商业讲究先人一步，有的甚至面临倒闭。在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，在环保的上半场中，我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，在这种市场氛围的熏陶下，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，因为战略是慢的、这是一个需要下慢功夫的过程。

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，但缺乏慢下来的能力。在政策红利的风口下，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。没有着急忙慌的浮躁氛围，以十四五作为上下半场节点的话，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、“快人一步”，且总是能在每一次变革之前，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。

兔子比乌龟跑得快，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，这些企业都符合“以慢制快、上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，

如前所述，是逐渐见效的，